布洛华丽的资料介绍

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布洛华丽的资料介绍

时间: 12-18 文章来源:荼蘼花的资料介绍 点击次数:37335

荼蘼花的资料介绍带着都市的繁忙喧嚣和一份期待入园,请诸位随着我们的脚步和视线共享这块绿宝石……。布洛华丽的资料介绍  每个月向盆土施1次少量的氮:磷:钾:2:1:3的复合肥颗粒,花后可停止施肥。
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时间往前推100年。外滩公园那时是上海公共租界(即英美租界)里的一部分,只对外国人开放。再往前,即160余年前,那里还只是黄浦江边上的一片泥沙之地,但是,外国人已经开始到来,这里已经被划入租界。荼蘼花的资料介绍(2)活动功能略显单调,,,  2.5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求。且不低于施工验收规范要求。,  设计师在中间院落设计了一个长约100米容积为190立方米的水渠,其间种植乡土草本植物和农家果树,极具地方特色。,屋顶风力比平地大,故屋顶栽植的植物所受风害的可能性比平地大。较大及不抗风的植物在高层屋顶上种植受到一定限制。,  本届荷展主要分布在莳花广场与曲院风荷两大景区。莳花广场于1999年建成,在2004年西湖西进工程中进行了调整改造,它是西湖风景区大的开放式莳花展览景区。曲院风荷公园自80年代建成以来,经过几代园林工作者的辛勤养护、管理和调整,现已成为西湖风景名胜区的精品公园之一。在这样的环境里布置荷花小品应充分利用借鉴周边的环境资源来丰富小品的景观层次,同时又为原有景观锦上添花。

 北京展区的“双龙戏珠”石碑是原有文物,在这次布展中我们通过荷花布置把古城与石碑有机联系起来,增强了北京展区的历史感。

 上海展区的少女雕塑是90年代曲院风荷调整改造时新增的艺术小品。在布展中,把它作为上海展区的主景,另配置了旋转的明珠,来展现现代都市的风貌。
,,革命风暴下的标靶,  章现场施工组织机构及部署,,  ①、在现场测出栽植位置和株行距,根据植物配置的疏密度,在设计图上标注具体的尺寸,再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。,  第四章绿化施工方案,,文学元素是没有尺度的,但景观有。大平原的尺度是巨大的,而树、建筑物则是更贴近人的尺度。从银河系到小小的质子,这些尺度中有很小一部分能被人感知和理解。,(1)维护自然界本身的缓冲和调节功能,荼蘼花的资料介绍,, 生活在当今社会的人,其实很难评判今天的作品的价值,毕竟离我们越近的事物,越难判断哪些会是持续的辉煌,而哪些又仅仅是过眼云烟的短暂时尚。我们曾经热衷的许多思潮,今天看来却非常片面;而一些曾经远离人们视线的作品,在经历了时间的洗礼后,却闪烁着迷人的光芒。尽管我们很难全面、客观地分析景观设计的发展趋势,但是无论过去、现代或是将来,我们每一个设计师在实践过程中都无法回避一些基本的问题,对待这些问题的态度与方式,取决于不同时代背景下景观设计师的观念和思想,也就决定了作品的表现形式,进而影响着作品的生命力。

 传统与现代

 几乎每一个设计师都曾面对过传统与现代的关系的困惑。早期的现代主义者更倾向于将二者对立起来,但在今天,越来越多的人认识到两者之间的必然联系。与文化的变革一样,景观的发展与变革,也是在伴随着对过去的继承与否定中进行的,一种新的景观形式的产生,总是与其历史上的园林文化有着千丝万缕的联系。任何设计师都是在一定的社会土壤中成长起来的,既使将自己标榜为前卫的设计师,也无法回避自己作品中沉淀的特定的文化痕迹。然而,珍视传统的价值,并不是要无视社会的进步与科技的发展,一味地模仿过去。好的模仿也只能产生赝品,而不是真迹。优秀的设计不是对传统的浅薄模仿,而是将悠久的地方园林传统与现代生活需要和美学价值很好地结合在一起,并在此基础上进行精炼提高的作品。这一点从当代各国优秀的景观作品中都能深深地体会到。这些作品,无论形式多么现代,我们稍加品味,都不难发现它们所传递的传统的信息。

 巴黎的雪铁龙公园、大西洋公园的平面布局与17世纪勒·诺特的园林有相当多的联系。甚至从拉·维莱特公园这样挂着解构主义标签的作品中,也能看出法国园林传统的影。模纹花坛是传统西方园林要素,今天,在不同的设计师的手中,经过现代设计手法重新演绎,可以产生完全不同的版本。慕尼黑机场凯宾斯基酒店花园,将古典的花坛园用极简的图案式构图重新组合,创造了一个绿色的、令人愉悦的场地。荷兰乌德勒支VSB总部花园里,200米长的带状黄杨篱与红色的碎石地面构成一个狭长的下沉式花园。纽约亚克博·亚维茨广场,以法国巴洛克园林的大花坛为创作原型,将长椅、草丘、街灯、铺地、栏杆等要素以出人意料的方式组合,用简单的形式获得了丰富的广场空间。在这些作品中,景观设计师追求的不是对过去形式的拷贝,而是将历史上的园林文化的精神吸收过来,把它们转换为适应新情况的合适的表达方式。这些景观是当今社会的产物,现代科学技术与思想、现代艺术、园艺水平以及人们的生活方式在环境中得到充分的展现。只有那些代表了当今时代文化精髓的作品,才具有持久的魅力和生命力。

 将传统与现代结合在一起的另一层含义在于,新的景观设计不仅要展现当今社会的需要,而且它们在保护或重新塑造城市历史地段的价值方面也扮演着越来越重要的角色。巴黎贝尔西公园,保留了地段上原有酒厂的老街区构成的网格系统、酒窖和500棵等历史痕迹,并将这些历史信息与现代设计要素叠加重合,形成历史和现实的对话。公园唤起了对过去生活的记忆,使这一区域城市的发展具有了历史的连续性。威尼斯弗雷托广场通过精细的石材铺装、丰富的地面标高的变化,以及与广场周边的教堂、文化中心、商铺与住宅等新老建筑的和谐关系,保持了老城中心的尺度,再塑了变化丰富、充满人情味的意大利传统城市空间。

 景观与社会

 景观的发展是与社会的发展紧密联系的。社会的政治、经济、文化状况对景观发展有着深刻的影响。回顾历史,正是工业革命带来的社会进步,使园林的内容和形式发生了巨大的变化,促,  设计师经过合理分析和精确计算,使停车场面积比原定指标节省了10%,在施工中尽量采取简单而高效的措施,多选用本地建筑材料,对施工过程中报废的材料进行分类筛选,化腐朽为神奇,既节省原材料,又能产生令人惊奇的艺术效果。例如,在主要出入口处,设计师利用报废的混凝土预制板,创作出类似中国山石盆景的园林小品,极具情趣。,
形态特征: 落叶,高达20余米;树皮灰棕色,枝条有黄白色皮孔。叶互生,纸质,叶柄红色,有疏毛;叶片椭圆状卵形或长椭圆形,长12~25cm,宽6~12cm,先端渐尖,基部圆或宽楔形,全缘或微波状,边缘有纤毛,上面亮绿色,下面淡绿色,疏生短柔毛,脉上较密,羽脉10~11对。花单性同株,成球形头状花序,排成总状,雌花顶生,雄花腋生;苞片3,两面被短柔毛;花萼5裂,边缘有纤毛;花瓣5,淡绿色;雄花雄蕊10,不等长,退化子房有时存在;雌花子房下位,1室,柱头3裂,花盘明显。瘦果线形或披针形,长2~25cm,有翅。花期8月,果期10~11月。,(1)维护自然界本身的缓冲和调节功能,现代城市文明程度的提高,在关注科学技术进步、经济发展的同时,也越来越关注外感形象与内在精神文化素质的统一。饮食文化、服饰文化、民俗文化、建筑文化等诸多文化的存在,充实了城市的内在美,让城市文脉得到了延续,而在这些因素之中,园林中的植物文化是城市精神内涵不可或缺的重要部分。,,  4.3.2、树木形态要求:主景树要求形态优美;球类要求丰满不空膛,不偏冠;花灌木要求内膛多枝,枝条饱满,无徒长枝,株型整齐;特选在绿地中做孤植观赏树,要求具有较高的观赏价值。,  2.4、种植密度:,  三、材料准备:,绿宝石的巨大效应让我们更加关注黄兴公园的一草一木,一池一石。。

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布洛华丽的资料介绍,。荼蘼花的资料介绍对此,熊月之论述说,为什么在1900年以前的文献中,迄今未见到将公园规则第1条和第5条相提并论的情况,到1900年以后就多起来了?这有两种可能:一,1900年后公园确实出现过写“华人与狗不得入内”的牌子;二,是民族主义兴起后,人们很容易从这种公园规则中品出辱华的味道,从繁琐的规则中演变出简单的“华人与狗”。、。在一开始,外国人在上海城里租房住。那时的上海,只是个仅20万人口的小县城,居民还从来没见过西洋人。上海人对这些金发碧眼的洋人十分好奇,当初的紧张害怕消失后,他们就尽可能地围观,小孩爬上屋顶看人家刷牙,妇女一看到外国人出来,就喊:“赤佬来了,快跑!”,  2.5、种植穴、槽及管沟开挖,。  2、据平面布置图中设备的位置施工设备基础,安装设备就位,然后进行调试。。

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(2)构筑物:黄兴绿地中大胆采用了多种形式新颖的建筑和构筑物,不仅点景,还在上海园林建筑群中取得了创新。比如弧形大门、森林音乐广场的彩云雕塑等等,都为绿地注入了现代血液。蜈蚣珊瑚的资料介绍  建筑由Wimmer + Wimmer事物所设计;外部环境由Valentien + Valentien事物所瓦伦汀教授主持设计。,  该地区历史上典型的植被为平坦的牧场草地。与之相适应,设计师根据立地条件,选择不同的乡土草种进行种植,形成主要的植被景观,其面积占整个绿化面积的70%。在边缘地带,由于多为沙质土壤,土壤养分贫乏,故种植耐干旱或半干旱的草种。。毛刺槐7月2日,北京屋顶绿化协会举办了次会员培训与交流会议,这是协会为了加强行业合作与自律,在首批会员登记颁证书后的头一次活动。,  ⑥、栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂,如有及时填土踩实。。  西湖风景名胜区自2002年南线改造,西湖西进以后,将西湖完全向游客免费开放,这是“以人为本”设计原则的好体现。设计布置园林小品就是为了更好地丰富人们现代休闲生活的需要,因此在设计时应处处体现“以人为本”,使游人能与小品“亲密接触”,充分满足人们的观赏及参与需要。

 上海展区一米高的白色空透隔断围合了一个相对独立的空间,但它并没有拒绝隔断外方游人对荷花的欣赏。

 四川展区采用了一种完全开放的布局形式,使游人能在展区四周根据自己的爱好选择不同的角度进行观赏。

 展区的卵石汀步远远地吸引游人的视线,引导人们步入藕花深处,步移景异,展现在人们面前的是不同的画面。

 三、充分利用环境,丰富景观层次
、。,外国佬来了,
分布与习性:原产美国,99年杭州植物园引入。多花筋骨草性喜半荫、湿润气候,在酸性、中性土壤中生长良好,耐涝、耐旱、耐荫,也耐曝晒,抗逆力强,长势强健。。  绿化可以通过树叶遮阳减少太阳辐射被建筑吸收,降低建筑物表面温度,一方面减少热流向内的传输,降低建筑热负荷;另一方面也减少了建筑表面向外的热辐射,改善建筑周围环境。绿化对区域热环境的影响更重要的表现是,绿化能够通过植物的光合作用和蒸发作用,改变环境温湿状况,降低环境温度增加环境湿度。。


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  一品红株型好,花色鲜艳,花期长,正值圣诞前后开花,在西方国家是圣诞节使用的主要盆花之一。它的花期还可延至元旦、春节.在我国也广受欢迎。
垂榆  ③、砂浆标号必须符合设计要求。,盐豆木的资料介绍
 3·项目经理按《项目管理目标责任书》进行统筹管理。《项目管理目标责任书》不是合同,不是承包责任书,不是目标之外的责任书,更不同于责任制(度)。它是"承包人根据施工合同和经营方针与项目经理协商,并就项目责任目标和项目经理责权利达成协议的文件"。 

 六、项目管理规 

 (一)项目管理规划大纲

 "由投标人在投标前编制的,旨在作为投标依据和满足招标文件与签订合同要求的纲领性管理规划文件。"

 1·"项目管理规划大纲"是一份管理规划文件。

 2·它在投标前编制,涉及投标至保修全过程。

 3·编制主体是投标人。

 4·作用是满足编写投标书、签订合同以及满足投标文件要求。

 5·它的内容是在施工组织总设计基础上的扩展性文件。

 (二)项目管理实施规划

 在开工之前由项目经理主持编制的旨在指导施工项目管理实施全过程的实施性管理规划文件。

 1·它是一份规划管理文件。

 2·它涉及开工至交工验收的全过程。

 3·它不能用施工组织设计与质量计划代替,然后如果发包人及工程师只对施工组织设计有要求时,可以从中剪切。

 4·它的内容是在施工组织设计基础上根据项目管理的需要扩展而成的。 

 七、项目经理 

 (一)总要求

 1·项目经理必须经过培训、考核、注册,取得《建筑施工企业项目经理培训合格证书》和《建筑施工企业项目经理资质证书》,即取得"两证"。 

 2·项目经理只承担一个施工项目的管理任务,且应符合其资质等级管理范围。

 3·项目经理必须与承包人签订《项目管理目标责任书》。 

 (二)什么是项目经理责任制?

 1·定义:承包人实行以项目经理为责任主体的施工项目全过程管理目标责任制度。 

 (1)用制度规定的"责任",而不是"负责"。

 (2)是项目全过程的管理目标责任,而不是某个阶段或某个环节。该责任以目标形式表达。

 (3)管理的责任主体是项目经理。

 (4)项目经理受承包人领导。

 2·坚持经理负责、全员管理、标价分离、项目核算、严格考核的原则。这是从承包人的立场上说的。

 3·明确项目经理与承包人之间、项目层次与企业层次之间、项目层次与作业层次之间的关系。

 (1)承包人与项目经理之间的关系:委托与被委托关系,或授权与被授权的关系。不存在集权与分权的关系。

 (2)企业层次与项目层次的关系:服务与被服从,监督与执行。

 (3)项目层次与作业层次的关系:平等的合同关系。

 4·项目经理的职责:

 (1)项目经理对项目全面负责,承担成本、进度、质量、安全和现场管理的直接责任和管理风险。为此项目经理要与企业签订《项目管理目标责任书》明确责任。该责任书的内容包括:

 1)进度、质量、安全、成本及现场文明施工等指标。

 2)项目经理的责权利。

 3)企业层次的职责、服务保证措施以及责任双方约定的条款。

 4)项目经理应承担的风险范围和方式。

 5)项目经理与法定代表人争议的解决方式。

 6)其他双方商定的应明确事项。

 (2)项目经理的职责是:

 1)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度。

 2)参与签订施工合同。

 3)签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现。

 4)主持组建项目经理部并制定各项管理制度。

 5)组织项目经理部编制项目实施计划和万案。

 6)选择分包人和供应商,报企业主管部门审核确认。

 7)对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料。

 8)做好协调工作。

 9)严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系。 

 10)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。

 11)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计。

 12)做好项目经理部的解体和善后工作。

 以上项目经理的职责中,执行了建设部"建建[1995]1号"文的规定,进一步具体化了,故是实施性的,是《规程》可操作性特点的体现。 

 5·项目经理的权限:

 (1)决定项目经理部的组织结构形式,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 

 (2)对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策。

 (3)根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整。

 (4)批准施工技术方案和技术措施。

 (5)对项目使用的大宗物资向企业提出计划,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。

 (6)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

 以上6条中,对人权、组织权、资金使用权、计划权、技术权、物资权均做出了明确规定。

 6·项目经理的利益:

 (1)工资包括三部分:基本工资、岗位工资、绩效工资(年度)。

 (2)除物质奖外,还可表彰、记功、授予劳动模范等荣誉称号。

 (3)未完成《项目管理目标责任书》造成亏损的,按责任书约定给予经济和行政处罚。 

 (三)项目经理的素质与培养

 1·项目经理应具备4项素质,4种知识。

 2·项目经理要接受继续教育,更新与补充知识。

 3·项目经理应接受复查。

 4·杜绝项目经理取证中的不正之风,反对技术定位论,批判经验主义和文凭论。 

 八、项目经理部 

 (一)设立

 1·大中型项目承包人必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目可委托兼管。 

 2·设立项目经理部的依据是《项目管理目标责任书》,但需职能部门支持和指导。

 3·步骤:确定组织形式--确定目标并分解--定层次、跨度、岗位--定人员、编制、职责、权利--制定责任考核奖惩制度。 

 4·大型工程设矩阵式,小型项目设直线式。 

 (二)运行

 1·企业应形成清晰的层次,为项目管理创造有活力的内部环境:决策层,是企业的经营决策中心;经营管理层,是企业的盈利策划中心;项目管理层,是企业的成本控制中心。 

 2·项目经理部实行岗位责任制,使责任目标落实到管理人员并加强检查与考核,形成内部激励约束机制。 

 3·项目经理部对作业层与分包人进行合同管理。

 4·项目经理部应解体:

 (1)"解体"不等于"解散"。

 (2)解体应具备的条件:

 1)工程已交工验收,已经完成竣工结算。

 2)与各分包单位已结算完毕。

 3)已签工程质量保修书。

 4)己经完成《项目管理目标责任书》,经承包人审计合格。

 5)各项善后工作已与主管部门协商一致并办理了有关手续。

 6)现场清理己经完成。 

 九、进度控制 

 (一)进度控制目标

 1·实现施工合同约定的交付使用日期是终目标。 

 2·终目标要进行分解……按单项工程分解,按专业分解,按阶段分解,按年、季、月计划期分解。 

 3·建立进度目标控制体系。 

 (二)进度控制程序

 合同的交付使周日期--目标分解--编制施工进度计划--编制资源计划--提出开工申请报告--编制年、季、月度计划--执行作业性计划--检查与调整--分析与总结。在这个过程中注意两点:,进度目标分解与进度计划编制均应经工程师认可或批准; 
 
 第二,它是一个完整的循环,必须有分析、分析总结。 

 (三)编制施工进度计划

 1·企业编施工总进度计划。

 2·项目经理部编单位工程施工进度计划。

 3·提倡使用网络计划。使用网络计划时应贯彻GB/T121一99《1程网络计划技术规程》和GB/T13400·1--3--92《网络计划》国家标准。编制网络计划必须遵守规定程序:

 1)准备阶段---确定网络计划目标、调查研究、编制施工方案。

 2)绘制网络图阶段---工作分解、逻辑关系分析、绘图。

 3)时间参数计算与确定关键线路---计算持续时间、计算其他时间参数、确定关键线路。 

 4)编制可行网络计划---检查与调整、编可行网络计划。

 5)优化并确定正式网络计划---优化、编正式网络计划。 

 (四)进度计划实施、检查与调整

 1·这三项工作是融汇在一起的。

 2·实施进度计划的手段是:

 (1)编制年、季、月、旬(周)计划。

 (2)利用施工任务书。

 (3)总包人协助分包人控制进度。

 (4)以资源供应计划的实现保证施工进度计划的实施。

 3·进度计划检查的内容包括:

 (1)工程量与工作量。

 (2)劳动力与机械使用情况。

 (3)进度偏差及管理。

 (4)影响进度的特殊原因及分析。

 (5)气候状况。

 4·施工进度计划调整的内容包括:

 (1)增减工作内容。

 (2)工程量增减。

 (3)起止时间改变。

 (4)持续肘间延长或压缩。

 (5)逻辑关系变化。

 5.进度计划月检查后向承包人及工程师提供"月度施工进度报告"。

 6.进度控制完成应写出总结,其内容包括:

 (l)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

 (2)施工进度控制经验。

 (3)施工进度控制中存在的问题。

 (4)施工进度计划方法的应用。

 (5)施工进度控制的改进意见。

 (6)资源供应调整。 

 十、质量控制 

 (一)总规定

 1·项目质量控制按企业质量体系的要求运行,贯彻企业的质量方针,兑现施工合同的质量承诺。

 2·必须贯彻《建设工程质量管理条例》和ISO2000版。

 3·项目经理部建立项目质量责任制和监督考核评价体系,并以项目经理作为质量控制的责任人。 

 4·坚持质量一票否决制度。

 (二)质量控制程序

 (三)质量计划的作用

 1·本《规程》用5条15款对施工项目质量计划作出了规范。其涉及的范围主要是工程质量。 
 
 2·质量计划包括以下内容

 (1)编制依据。

 (2)项目概况。

 (3)质量目标。,此外,三道街等24栋有20多年历史的建筑,主要种佛甲草等植物,进行简易绿化,年内完工。(来源:武汉晚报)
。  (3)树木,草种,花卉种植前,种植中,种植后适合施用的肥料名称、数量、种类、用法、可替代肥料品种等详细资料,数据规范。、  百余年来,在“公共花园”(外滩公园)上的中外冲突,与中国人与外部世界的交流融合是一体的。这个过程充满矛盾和挣扎,至今也没有结束。。1.4 景观元素的本土性,尽赏湖畔秀逸之景后,由浅水湾跨过主园路,便一头“钻进”了植物的海洋,置身山林的感受扑面而来。小径不过1米来宽,两边窄窄一条细软草皮,再向两侧,各种植物层层叠叠,色彩斑斓的鸡爪槭、、桃花、……种类丰富,形态各异,感觉乡野之味十足,心情无比畅快。, 在过去的国内工程建设项目中,一般只有常说的设计变更或设计完善(优化),而很少有工程变更的提法。这是因为长期的计划经济模式形成的谁设计谁变更的规定,使得设计单位对设计变更有着的控制权,且工程建设项目多数未实行监理制度,无论什么范围、什么性质的工程变更,建设单位习惯于依赖设计单位进行。实行监理制度以来,尤其是按照国际通用的FIDIC合同条件管理的工程变更,与以往的设计变更相比较,无论是从范围、性质及具体运作上都有很大的差异。随着工程建设管理体制发生的变化,已不能再按设计变更的概念来理解FIDIC合同条件下工程变更的内涵。 

 1工程变更的范围

 广义上的工程变更的范围,是指构成合同文件的任何组成部分的变更,并不局限于设计变更所特指的与施工图纸有关的部分。它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的增减或工程质量要求及标准方面的变动;同时又包括合同条件的修改。 

 2工程变更的性质及其工程变更工作的重要性

 任何部分的工程变更,业主、监理和承包商都可以提出,但按照FIDIC合同条件的规定,不管由哪一方提出的任何变更,都应交由监理工程师来终处理,并报与业主批准备案,监理工程师发出有关的变更指令,该指令一经发出,应视为合同文件的一部分。因此,工程变更具有一定的法律强制性。没有监理工程师的变更指令,合同的任何一方都不能对工程及其有关方面做出任何的改动,监理工程师发出的工程变更指令,合同双方则必须执行。实质上,工程变更是对合同文件进行修正、补充,使其更加完善。

 一般在土木工程项目实施中,只要在原合同规定工程范围内进行变更,不超出合同规定,变更是允许的,必须或需要变更部分,原合同一般都已讲明。

 工程变更常常发生在工程承包合同执行过程中,通常是不可预见的,因而事先无法约定,需要监理工程师随工程进展现场定夺,若久拖不决,即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展;况且大部分的工程变更会涉及到费用,若处理不当,不仅造成资金浪费,影响工程质量,埋下索赔隐患,甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害,监理单位的形象也会受到影响

 3工程变更的提出和审议

 工程变更一般按图1所示框图进行: 

 3.1工程变更的提出 

 工程变更可以由承包商提出,也可能由业主或工程相邻地段的第三方提出,有时监理工程师也会提出工程变更。

 承包商提出的工程变更,一种情况是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍,另一种情况可能是承包商为了节约工程成本或方便其施工条件,加快工程施工进度。这种提出,一般都会涉及费用的增加或引起索赔。FIDIC合同条件特别强调,没有监理工程师的指令承包商不得作任何变更。

 业主提出变更多数是应当地政府的要求,或者工程使用性质改变。业主提出工程变更,监理工程师应与承包商协商,看是否合理可行,主要看业主提出的工程变更内容是否超出合同限定的范围。若属于新增工程,则不能作为工程变更,只能另外签署合同,除非承包商同意作为变更。同样也需要提出变更原因、设计图纸和有关计算书。

 工程相邻地段的第三方提出的设计变更,可划分为业主提出变更的范畴。当其提出工程变更的要求时,监理工程师要先报请业主,由业主出面和第三方相协调,以利工程进展。

 监理工程师往往根据工地现场工程进展的具有情况及环境情况的变化,本着节约工程成本和加快工程进度与保证工程质量的原则,提出工程变更,也有一些为了弥补设计中不足或修正错误。监理工程师提出的变更,如属业主授权的范围,可直接下达变更指令,报业主备案;否则,应与业主协商或申请授权。 

 3.2工程变更的审查和批准

 无论哪方面提出的工程变更,均需经监理工程师审查核准,并上报业主批准备案。对工程更审查的原则是:

 (1)变更后的工程不能降低使用标准。

 (2)变更项目在技术上必须可行,同时还必须可靠。

 (3)变更后的工程费用较之整体工程要合理。

 (4)变更后的施工工艺不宜复杂,一般不应由于变更后的施工技术方案影响工期。

 工程变更的审核和批准应当根据变更项目的性质或者按照涉及增减费用的多少划分级别,相应的级别由相应的监理组织机构受理。

 从我国现在推行的施工监理制度来讲,驻地监理工程师每天直接与承包商及其他参加工程建设的人员打交道。因此,应把好对工程变更管理与审核的个关口。驻地监理工程师及其班子应负责有关变更的工程数量的核实,以及提供有关现场的数据资料和证明,并审查提出工程变更方的理由是否充分,起草工程变更令;然后上报总监理工程师或其代表,由其负责对工程变更令的终审查,若基本同意工程变更,可上报业主批准备案。若业主出于其他考虑不批准变更,监理方应视工地进展情况,实事求是地向业主讲明变更的利弊,必须变更时,还是尽量说服业主采纳合理建议而同意变更。若遇紧急情况,监理方可先处理工程变更事宜,然后尽快通知业主。

 对于属于方案性的变更,例如为防止高填方路基沉陷而拟改为桥梁等,一般不由监理工程师审批,而应由业主组织专门小组(监理工程师应参加这个小组)进行评价,然后由业主进行审批。 

 4工程变更文件的编制

 一项工程变更设计,从提出到实施,一般要经过承包商、监理、业主多次地单独或共同的考察、协商,特别是为了具体实施、计量支付及交、竣工验收的需要,以及为了建设管理检查、审计的需要,必须编制完备的工程变更文件。

 一项工程变更应包括以下文件: 

 4.1工程变更令

 对于一项工程变更指令,具有一定的法律性,因此应是严密和公正的。并不是简单地说明决定哪一部分进行变更,而应当是一份包括以下内容的完整的文件:

 (1)变更的原因和依据

 (2)拟采用的技术标准

 (3)变更的内容和范围

 (4)估算工程变更的价格

 FIDIC合同条件下的工程变更,不同于国内以往的设计变更的另一个方面,是每项工程变更必须确定其变更项目的费用,包括其单价和根据单价和变更后的工程数量对变更价格进行计算。 

 4.2工程量清单

 工程变更中的工程量清单是重要的工程变更文件之一,它同原合同中的工程量清单基本相同。其区别在于每个项目都需填写变更前后的单价、数量和金额,目的是便于检查该变更对合同价的影响。 

 4.3设计图纸 

 4.4其它有关文件

 5对工程变更价格的确定的几点粗浅看法

 监理工程师在根据FIDIC合同条件第51条规定核准了工程变更后,不应以任何方式使原合同作废或失效。但由于工程变更不包括在原合同造价内,这就牵涉到要增加或减少工程费用的问题,即对工程变更的估价问题。这样就直接影响到业主、承包商的切身利益和监理工程师的形象。在许多工程建设过程中,监理工程师和业主与承包商之间的常见的争执,就是工程变更后的估价问题。

 然而,多数承包商认为只要发生工程变更项目,就应该对该项目重新议价,以弥补原投标价偏低造成的亏损或获得高额利润,这也正是承包商乐意提出工程变更的直接目的。

 应当澄清,对于工程变更的项目并不是象承包商期望的那样全部需要确定新的价格,需要确定新的价格的项目主要有以下两类:

 --工程量清单的项目中数量增减超过合同规定范围的变更项目。

 --工程量清单以外的变更项目。

 另外,对于工程量清单中的项目,若发生性质、形式或施工次序和时间以及技术标准的变更,可以或需要对其确定新的价格。即使符合上述两类,也并不意味着非重新确定新的价格不可,监理工程师有权确定他认为合适的价格。况且,确定新的价格,也并不安全象承包商期望的那样上浮,某些情况下则是下调。有关基于实际发生的工程量对原估价的工程数量做出的单价调整问题,一般地讲,工程量减少-单价提高;工程量增加-单价降低。

 为了反映工程建设的管理水平及建设前期工作准备的充分性,对招、投标时估计的实际工程量,在重新测量后证明和工程量表(工程量清单)中记载的工程量不同时,则不属于工程量变更范畴,不需要进行变更,也不必发工程变更令。仅当这种变化超出合同规定的范围,则自动按上述类情况进行处理。

 FIDIC合同条件对清单中单项工程数量增减的变化,一般规定为:对于原合同内有标价的工程量清单的费率或价格不应随便地考虑变动,除非该单项工程涉及的累计款额超过合同价格的2%,同时在该单项工程下实施的实际工程量超过或少于原工程量清单中工程量的25%及以上时。其数量的增减未超出清单中数量的25%时,应理解为承包商的风险,则采用原清单单价,按原合同清单价格付款。

 同时,如果监理工程师认为可以对数量增减的变更项目重新确定价格时,只是对超出25%以外的那一部分按新的价格支付,其余部分仍按原清单中的价格支付。必须注意的是,不能由于数量变化超出25%,全部按新的价格支付。工程数量增加或减少时的处理可形象地描述如下:

 上述两种情况中,"应考虑调价的数量"就其工程数量和价格而言有着本质的区别:当工程数量增加超过25%时,其应考虑调价的工程数量为实际发生的工程数量,为其而重新确定的价格,代表着为完成这些工程实体而实际发生的材料消耗及其人工、机械设备使用费等(基于原清单单价);当工程数量减少超过25%时,其应考虑调价的工程数量,为象征发生的工程数量,为其而重新确定的价格,则仅是在原清单基础上的补差,涉及这部分数量的支付应理解为二次支付(原清单单价+补差=新单价)的叠加。

 FIDIC合同条件还规定:

 监理工程师在签发整个工程的竣工交接证书时,如果出现了由于:

 (1)执行了FIDIC合同条件规定的有估价的全部变更后的工程;

 (2)对工程量清单中开列的估算工程量经过计量后所做的各种调整;

 使合同价格的增加或减少值合计起来超过"有效合同价格"的15%,任何增加或减少超过此百分数时可要求对承包商应收款项予以调整,该调整主要考虑合同中承包商的现场管理费用和总管理费用,且调整的金额仅限于那些增加或减少超过有效合同价格的15%以外的那部分款额。但除此以外已进行的任何调价必须扣除,不能重复计算。

 FIDIC合同条件中工程变更的费用,必须随工程进展随发生随解决,不能采取事后补充概预算的方法解决。监理工程师应谨慎履行合同赋予的变更的估价及确定费率的权力,正确处理好工程变更问题,并对合理的确定工程变更后的估价与费率非常熟悉,以免引起索赔或合同争端。。  在南边院落则设计了一组别具情趣的水池组合,每个水池的容积均为90立方米,其间由一个水池连接,且每个水池有高差变化,每当雨水充足时,可形成小瀑布景观,动静有致。在水池中还留有种植池,种植不同的。。


荼蘼花的资料介绍

布洛华丽的资料介绍图片四

荼蘼花的资料介绍,假山艺术根本的原则是“有真为假,做假成真”。大自然的山水是假山创作的艺术源泉和依据。真山虽好,却难得经常游览。假山布置在住宅附近,作为艺术作品,比真山更为概括、更为精炼,可寓以人的思想感情,使之有“片山有致,寸石生情”的魅力。人为的假山又必须力求不露人工的痕迹,令人真假难辨。与中国传统的山水画一脉相承的假山,贵在似真非真,虽假犹真,耐人寻味。,近年来,建筑遗产保护规划的重要性得到了广泛的重视。但是有关保护规划的制度和要求并不健全,使保护的质量受到了不同程度的影响。保护规划和一般的城市规划有所不同,但是在《省历史文化名城保护规划编制要求》和《全国重点文物保护单位保护规划编制要求》出台以前的很长一段时间里,保护规划的各种要求和普通的城市规划在编制格式和层级划分等方面基本上没有差别[1]。而上述两个编制要求也仅限于对保护规划的审批层级和文本格式做出规定,并没有真正深入到规划本身,并且它们涉及的范围也只是地方的和局部的。保护规划的特殊性至今仍然没有在更大范围的编制要求和审批制度上有所体现。 

1、传统保护规划的实现过程

传统保护规划的实现过程非常简单,通常是“政府委托—规划编制—规划实施”,我们称之为简单的“三段式”。在这三个环节中,笔者重点讨论与规划编制质量关系密切的前两个环节,即政府委托和规划编制。

政府的意愿会在规划委托和论证的时候施加给规划编制单位。这种意愿可能是合理的,也可能是不合理的,并且这种意愿是否合理又没有统一的依据和标准,也没有任何规定和标准对其进行检测。在三段式体系中,政府对规划施加的影响具有可能性和权威性。

规划编制是核心环节,也是惟一的技术环节。在过去很长一段时间内,保护规划都更接近传统意义上的规划,规划的重点对象是环境风貌、建筑本体,以及相应的历史和环境要素。可以说,传统保护规划对实物要素和时空主体的研究是相当充分的,但对社会和经济等方面的问题却缺少理性的和定量的分析。在解决社会和经济问题时多数是凭规划人员的经验和主观判断,或者服从于政府官员的主观意愿。

因此,当保护工作出现问题时,人们通常会把原因归咎于规划质量问题或政府的不恰当干预。其实,这并不是产生问题的真正原因。真正的原因在于现有的规划生成体系和新的需求之间存在矛盾。 

2、新的需求

建筑遗产保护的次需求产生于20世纪90年代。迅猛的城市化进程对建筑遗产产生了严重威胁,大量的建筑遗产保护工作被迫展开。这一阶段是建筑遗产损失严重的阶段,也是保护工作真正开始的阶段。对于保护而言,迫切需要解决的是技术、古建筑生存空间、保护意识、保护思路及法制等问题。由于这一时期规划的编制无论在量上还是在质上都没有达到一定的水平,传统的三段式体系并没有暴露出太多的问题。

进入21世纪以后,建筑遗产保护开始了第二次需求。经过将近10年的洗礼,留存下来的优秀历史建筑的生存问题已经不再是主要的问题。如何应对复杂的社会、经济现象,引入先进的管理手段和管理工具,利用和整合各种社会资源,以及如何拓展保护工作的内容,加强技术手段,切实保护好现有的建筑遗产,减少不可逆转的损失,成为这一阶段的新需求。

这些新的需求大致应该包括:①规划前期的各种定性问题需建立在理性分析的基础上,建立咨询制度,利用和整合社会资源,减少主观因素对重要问题的影响;②规划成果需加强可控制性,制定详细的规划编制要求和规划检查、修改、论证制度;③在规划实施前需对规划成果可能带来的影响和后果进行预测,防止出现不可逆转的损失;④预测各种因素可能对建筑遗产产生的不利影响,除了关注保护对象的历史、现状外,还要关注它的未来。

新的需求与以往的要求的本质区别在于:社会现象的复杂性引发的不确定因素和不可知因素增多,这要求规划成果要适应复杂的现象并增加精确性和可控制性。在新的需求下,建筑遗产保护发生了质的变化,它不仅仅是空间和实体的保护,而且是调和复杂社会现象和保护要求的一种行为。原有的规划体例和生成过程已经无法承担全部任务了,它需要更多的环节,以便整合更多的资源,解决更复杂的矛盾。因此,在传统规划生成过程的前端、中间和后端都产生了外延,形成了一个大致由“咨询—委托—咨询—规划—预测—实施—使用管理和维护”组成的过程。这其中的每个环节都应该以制度的形式确立下来,取代简单的三段式体系。 

3、变化的承担者 

新的需求的产生使规划成为所有变化和责任的承担者。从《省历史文化名城保护规划编制要求》和《全国重点文物保护单位保护规划编制要求》中可以清楚地看到,现今规划所承担的任务基本包括社会经济分析、水文地质分析、自然条件分析、人口分析、社会发展分析、价值评估、环境景观设计、维修设计、实施建议、给排水系统规划、电力电信系统规划、工程概算、使用管理等。这几乎包括了所有与保护有关的需求和过程,涉及众多的专业和领域,其中有些内容已经远远超出了传统规划的范畴。这说明规划已成为一个组织协调多种专业、多种复杂事物的主体,研究对象从空间和实体拓展到社会、经济、环境、管理、考古等诸多领域。然而,规划人员并没有进行这样的分工,他们大多是在传统规划教育体系中成长起来的,尽管为了适应变化,他们自身做了很大的调整,但是要在每个领域都达到专业标准仍然是困难的。事实上,规划已经承担得过多了,除非进行专业分工,否则规划的质量和成果的准确性将会受到质疑,这也是很多时候规划因脱离实际而难以实施的原因。

由营造空间和实体的专业和群体来承担复杂社会现象的调和者角色,是有局限性的,主要体现在:规划人员必须承担与专业背景不相符合的工作,导致这些工作的质量受到影响;缺少前期的约束,几乎全部程序都掌握在规划人员手中,使得规划人员的个体特性对规划成果的影响较大,保护的可控制性减弱;没有一个从始至终负责和监控整个保护过程的部门,使得规划虽然经过了反反复复地论证,却仍然在很多问题上难以达成共识。

为了解决这些问题,有些政府部门已经开始寻找咨询公司,就规划前期的某些问题如功能定位、实施效果等进行咨询和预测。这种现象说明政府部门也开始承担由新的需求产生的但却无法由规划承担的工作。但是,这种做法只是暂时缓解了新的需求与传统三段式体系的矛盾。将一个系列的工作笼统地认为是一个环节的工作,在传统的简单体系中容纳所有的新的需求,是现今保护规划领域中核心的矛盾。如同生产力和生产关系的矛盾一样,在原有体系不能适应新的变化和需求的时候将会导致原有体系的变革。我们应该主动调整体系以适应新的变化,而不是继续任由新的需求在旧体系中挣扎。 

4、回归还是扩张

面对现有体系的局限性,规划有两种选择:一是放弃力所不能及的工作回归到应有的职责;二是走出原有职责领域,扩大职责范围。

如果规划回归到原来的以空间和实体为①主的领地,则必须在现有的“政府委托—规划设计—规划实施”中增加环节,以完成新的任务,使前期、中期和后期的新增环节从现在的规划中分离出来,从“寄生”走向专门化。

如果采用扩张,并且不改变三段式体系,那么规划环节就会发生很大的变化,其内部必须进一步划分层次并进行专业分工,更重要的是这种划分层次和专业分工必须以制度的形式确定下来。此时,规划的主体将成为一个综合的团体,组织这个团体进行工作的领导者将不是原来意义上的规划师。

回归与扩张的不同在于:规划回归是由不同的部门和环节来分担这些工作,分工明确并成为制度;规划扩张则是由同一个环节来完成这些工作。相比较而言,规划回归的分工意向和专业化的程度更明显,但不容易协调;而规划扩张由于沿用了原来的名称甚至人员和专业组成,内部的分工在初期容易出现不明显的特征,但会有一个统一的组织者进行协调。规划回归会对现有体制产生较大的震动,而规划扩张的方式看上去温和一些。

由此可见,回归和扩张的本质其实是一样的,都是应对变化时做出的反应。采取什么样的方式也许并不是重要的,重要的是要有一个制度和流程将各个环节统一起来,使保护工作成为一个全面、有序的系统。当建筑遗产保护成为一个完整体系和流程的时候,各项工作就会根据需求由各种专业、各个部门及各个环节来分担,探讨规划是回归还是扩张都将不再有意义。

5、统一的制度和体系

统一的制度体系应该是多环节的,并使整合各种社会资源成为可能,它应当涉及制度、法律、行业规范、过程控制、结果保障等方面的内容,还需要不断地对体系和流程本身,以及管理系统进行修正和完善。在这个体系中,任何依据都是经过调查和测算的,而不是行政官员的个人意识或规划人员的经验;解决社会矛盾和需求也将成为工作的重点,而不是单纯地追究技术;多专业的整合将会真正得以实现,而不是规划师跨专业的工作;社会资源的利用将以制度的方式确立下来,而不再是可有可无的环节。 

[注 释]
①保护规划与一般的城镇规划和区域规划不同,它面对的是具体的建筑实体和空间实体。规划的核心目标之一是使这些实体得以保护和保存。在空间和实体的问题没有得到全面解决之前,这部分内容是它的重要工作之一,不可避免。

[参考文献]
[1]关于历史街区详细规划的编制与审批[J].规划师,2003,(4).

作者简介:王涛,女,东南大学建筑学院建筑历史与理论专业博士研究生. ,分页:[1] [2] [3] [4] [5] [6] ,  根据设计要求和本工程的特点,总体施工安排为水电完成后,各分项工程同时进行施工,土建绿化同时进行。,  西湖风景名胜区自2002年南线改造,西湖西进以后,将西湖完全向游客免费开放,这是“以人为本”设计原则的好体现。设计布置园林小品就是为了更好地丰富人们现代休闲生活的需要,因此在设计时应处处体现“以人为本”,使游人能与小品“亲密接触”,充分满足人们的观赏及参与需要。

 上海展区一米高的白色空透隔断围合了一个相对独立的空间,但它并没有拒绝隔断外方游人对荷花的欣赏。

 四川展区采用了一种完全开放的布局形式,使游人能在展区四周根据自己的爱好选择不同的角度进行观赏。

 展区的卵石汀步远远地吸引游人的视线,引导人们步入藕花深处,步移景异,展现在人们面前的是不同的画面。

 三、充分利用环境,丰富景观层次
,北京北海静心斋假山……


,,  建筑由Wimmer + Wimmer事物所设计;外部环境由Valentien + Valentien事物所瓦伦汀教授主持设计。,  白花品种属于,可植于水中或者使盆土保持潮湿。彩色品种耐旱力强,生长期盆土表面千了即可浇水,花期减少浇水次数,休眠期不浇水。
,荼蘼花的资料介绍,,  第二章工程技术施工管理方案,  一、技术设备准备:,来自“上等华人”的抗议,screen.width-500)this.width=screen.width-500" vspace=5 border=0>
在上海的航空照片上,市区东北的一片环型和放射型道路网特别引人注目。酷似一座圆形的皇冠。这就是上海市城市副中心之一的五角场地区。在这座皇冠的南端镶嵌着一颗绿宝石,她就是黄兴公园。,……


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